Découvrez pourquoi l'équité salariale est essentielle pour étayer votre gestion globale des talents et pourquoi le cadre de rémunération équitable de hukaroi est la solution pour relever ce défi. Notre co-PDG Jochen Moerman s'est entretenu avec Mattias Van Nimmen de Connecting-Expertise.
Notre codirecteur général, Jochen Moerman, a été invité à prendre un café par Mattias Van Nimmen de Connecting Expertise. Au cours de l'entretien, Jochen a répondu à des questions sur la manière de traiter équitablement les personnes, qu'elles soient employées ou indépendantes (par exemple, les freelances), et sur les raisons pour lesquelles cela est si important. Dans cet article de blog, vous découvrirez pourquoi l'Equitable Earnings Framework de hukaroi est la solution pour relever ce défi.
Vous pouvez regarder le Coffee Corner dans son intégralité au bas de cet article de blog 👇
L'équité (ou même : la justice, la justice organisationnelle) consiste à traiter les personnes de manière juste et appropriée au sein de l'organisation.
L'équité se décline en quatre dimensions :
Important : l'équité est une question de perception subjective (un sentiment). Cette perception peut être basée sur des faits, mais peut tout aussi bien être factuellement incorrecte. La création de l'équité passe donc par la communication et la transparence nécessaires à la création d'une culture de la confiance.
Les gens ont-ils confiance dans le fait qu'ils sont payés correctement ? Les gens croient-ils que les promotions sont mises en œuvre de manière équitable ? Les gens ont-ils confiance dans le fait qu'ils sont traités avec respect ? Les gens ont-ils confiance dans le fait que les informations pertinentes sont partagées ?
L'un des sujets les plus brûlants dans le domaine de l'équité est l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes, qui trouve également une traduction juridique dans l'interdiction de la discrimination fondée sur le genre ou le sexe.
Un autre sujet d'actualité - et c'est le sujet du coin café - est l'équité salariale quel que soit le statut social (salarié ou indépendant). Plus précisément, comment pouvons-nous rémunérer équitablement les salariés et les indépendants les uns par rapport aux autres ?
L'importance de l'équité ne doit pas être sous-estimée.
Tout d'abord, l'équité n'est pas statique. Les personnes qui se sentent injustement traitées (aussi bien celles qui sont moins bien traitées que celles qui sont mieux traitées) ne se résignent pas à leur sort. Elles agissent. Cette action peut prendre de nombreuses formes : baisse de la productivité, baisse de la qualité du travail, démission discrète, ingénierie sociale et influence sur les collègues, jusqu'à quitter l'organisation, ce qui constitue l'action la plus extrême.
Deuxièmement, l'équité est un facteur d'hygiène. L'équité ne conduit pas nécessairement à la motivation, mais l'iniquité conduit à la démotivation. L'équité est la base sur laquelle vous construisez pour créer une motivation intrinsèque chez vos employés ou pour introduire une politique de primes, par exemple. Sans un sentiment d'équité, tout ce que vous ferez en plus sera voué à l'échec. Les entreprises qui investissent dans leurs politiques de ressources humaines et de rémunération ont donc tout intérêt à commencer par les bases. En effet, investir dans des politiques injustes ne produira aucun retour sur investissement.
Troisièmement, l'équité est un élément stratégique de toute politique de ressources humaines et de rémunération. De plus en plus, les entreprises doivent élaborer une stratégie globale en matière de talents, c'est-à-dire une stratégie cohérente pour toutes les formes d'emploi possibles (des salariés aux indépendants).
Et lorsqu'il s'agit d'encadrer les honoraires des freelances, on constate que les entreprises abandonnent leur stratégie.
Pour citer un directeur des ressources humaines, "nous payons nos employés sur la base de P50. Et cela fonctionne. Mais lorsqu'il s'agit de free-lances, nous sommes soudain le meilleur payeur du marché. Cela n'a aucun sens !"
Il y a un certain nombre d'explications pour lesquelles les entreprises tombent dans cette voie et semblent se décharger de leur stratégie en matière de ressources humaines et de rémunération. Mais en fin de compte, cela revient toujours au fait que les entreprises manquent d'un cadre de principe sur lequel baser la rémunération des free-lances. Et nous avons développé un tel cadre (le Equitable Earnings Framework) avec hukaroi.
Maintenant, pour être complet. Il existe également d'autres aspects de l'équité sur lesquels les entreprises devront travailler à l'avenir. L'un des meilleurs exemples se trouve dans la dimension de la justice procédurale. En tant qu'employé, il faut beaucoup de temps pour passer par un processus de recrutement, alors qu'en tant qu'indépendant (souvent pour le même travail), vous pouvez commencer une semaine après le premier contact. Il en va de même pour les autres dimensions de la justice organisationnelle, telles que la justice informationnelle et la justice interactionnelle.
La seule façon de comparer la rémunération d'un free-lance à celle d'un salarié comparable est de partir du revenu net à court et à long terme (pensez à la pension). Toute autre base de comparaison - même les taux de salaire les plus courants - repose sur des sables mouvants et ne peut convaincre. La fiscalité et la sécurité sociale des salariés et des indépendants sont fondamentalement différentes. En outre, lorsqu'il s'agit du coût salarial, il est souvent difficile de savoir quel coût salarial doit être pris en considération : le coût salarial brut, le coût salarial net effectif, le coût salarial effectif (aucun de ces éléments n'est un point de départ solide, soit dit en passant) ?
Sur la base de l'Equitable Earnings Framework, nous calculons le tarif qui devrait permettre à un travailleur indépendant de financer le même revenu net à court terme, à long terme et les mêmes dépenses professionnelles qu'un salarié comparable.
La grande vertu d'un tel cadre est qu'il permet de négocier sur les principes plutôt que sur la position. Lorsque le free-lance suppose un tarif journalier de 700 euros, alors que le client pense à 600 euros, les deux sont tout de même un peu mécontents de se retrouver à 650 euros. Un raisonnement montrant que 650 euros est juste garantira un meilleur résultat à la fin de la négociation.
Il s'agit de prendre en compte les critères objectifs du cadre, plutôt que le résultat en tant que tel. Une question qui revient souvent est de savoir si le cadre inclut ceci ou cela pour parvenir à un tarif équitable. Les honoraires professionnels que nous prenons en compte pour les indépendants, par exemple, se situent généralement entre 15 000 et 30 000 euros. Donc, oui, nous adoptons une approche large et transparente de ce qu'une redevance devrait couvrir.
Le débat sur l'équité salariale indépendamment du statut social est souvent polarisé. Soit on agit dans l'intérêt du free-lance (les honoraires doivent être aussi élevés que possible), soit on agit dans l'intérêt du client (les honoraires doivent être aussi bas que possible).
Le cadre de rémunération équitable se contente d'occuper une position neutre. Il vise à placer le client et le free-lance du même côté de la table, en examinant ensemble le même problème. Le cadre de rémunération équitable ne prend pas parti. Il n'est pas dans l'intérêt du client ou du free-lance en soi. Il est dans l'intérêt des deux parties, de la collaboration qu'elles souhaitent établir et de la situation gagnant-gagnant qu'elles souhaitent obtenir. Le cadre de rémunération équitable n'est donc pas du tout une histoire "nous contre eux".
Nous devrions également ajouter qu'un cadre fondé sur des principes comme celui de l'Equitable Earnings Framework joue également sur une vérité inconfortable. En réalité, ni les clients ni les free-lances n'ont une idée précise de ce que devrait être une rémunération équitable pour un free-lance. Le cadre de rémunération équitable fournit aux deux parties cette compréhension financière.
Enfin, nous devons replacer le cadre de l'équité salariale dans son contexte. Parce qu'il y a quelques idées fausses à ce sujet.
L'Equitable Earnings Framework ne consiste PAS à faire payer les freelances comme la vérité absolue qui devrait prévaloir sur le marché.
L'Equitable Earnings Framework vise uniquement à assurer la cohérence au sein de l'organisation en ce qui concerne la comparaison entre les honoraires des free-lances et les salaires des employés.
Regardez à nouveau l'interview (en anglais) de Jochen Moerman dans son intégralité 👇
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